中国化学土木公司：锚定战略目标 多措并举 开源节流 | 形势任务教育

强化体系建设是实施“过紧日子”的重要保障，完善考核机制是提高工作效率和质量的关键。由一分公司班子成员牵头，优化人才结构，发放问卷调查57份，由各单位重新梳理员工绩效考核，建立科学的绩效评估体系。通过制定绩效评估指标、定期进行绩效评估等方式，激励员工提高工作效率和质量。同时，在商务集采、人事调动、部门分工、工作流程等方面进行了细致的优化和规范，通过流程再造、标准化管理、科学评估等方式，优化内部流程9项，减少了冗余环节和重复劳动，提高了全员的工作积极性，为贯彻实施“过紧日子”理念奠定了群众基础。

一分公司把“过紧日子”与“勤俭办企”专项行动相结合，融入日常管理过程中，号召全员树立“低成本运营、高品质管理”的管理理念。围绕重点项目，将“过紧日子”理念融入到廉洁警示教育活动、廉政谈话与党风廉政及反腐败工作中，提升广大职工的工作作风，坚决杜绝铺张浪费，营造勤俭节约的工作氛围。通过集中学习形势任务教育，张贴勤俭办企海报，制定《大型物资超耗专项治理实施方案》物资管理制度，成立专项督查小组，严控物资管理。通过宣贯严禁超标接待、严禁置办超标准办公用品等制度文件，提高全员节约意识。